Violences intra-familiales

Violences intra-familiales

Depuis le début du confinement, le nombre d’appels sur la ligne d’aide aux victimes de violences a augmenté entre 25  et 30%. 

Que sont les violences intra-familiales ?

 Les violences intra-familiales ( violences conjugales et familiales ) sont des actes violents exercés entre les membres d’une même famille.

Elles ont des impacts non négligeables sur tous les membres de la famille, tant pour la victime que pour les proches qui en sont témoins et particulièrement pour les enfants.

Différentes formes de violences

Il y a les agressions physiques, les violences psychologiques et verbales, les menaces et les intimidations, les violences économiques ainsi que les violences sexuelles.

Ces différentes formes de violence (différentes des disputes de couple ou de famille) peuvent s’installer graduellement et s’intensifier dans le temps.

Elles apparaissent particulièrement lors de périodes critiques de la vie des individus.

Le cycle de la violence

Ce cycle comporte quatre phases (le but étant pour l’auteur de maintenir son emprise sur l’autre) :  le climat de tension, la crise, la justification et la lune de miel.

  • Climat de menace et d’agression. : Ces deux premières phases agissent pour prendre le contrôle du ou de la partenaire. C’est là que surviennent les violences.
  • Justification, culpabilisation et réconciliation : Ces deux autres phases agissent pour récupérer le ou la partenaire.

Dans les familles ou les couples marqués par la violence, ce cycle se marque de façon répétée et de plus en plus rapide. Plus le cycle se répète, plus la phase « lune de miel » se raccourcit pour parfois disparaître.

A chaque cycle bouclé, les victimes perdent en confiance et en estime vis-à-vis d’elles-mêmes.

Les enfants sont victimes avant tout de ce cycle, pris au milieu de leurs parents, tentant de protéger tantôt la mère, tantôt le père. Ils deviennent parfois l’instrument des tensions impliqués par les parents pour régler ou intensifier leurs conflits.

 

http://www.asblpraxis.be/violences-conjugales-familiales

Que dit la loi ?
  • Définition :

Définition de la violence intrafamiliale (COL3/2006) : Toute forme de violence physique, sexuelle, psychique ou économique entre membres d’une même famille, quel que soit leur âge.

Définition de la violence conjugale (COL4/2006) : Toute forme de violence physique, sexuelle, psychique ou économique entre les époux ou personnes cohabitantes ou ayant cohabité (même occasionnellement) et entretenant ou ayant entretenu une relation affective et sexuelle durable.

  • Législation :

La violence au sein du couple, que l’on soit marié ou non, est un fait punissable par la loi

  • La loi du 4 juillet 1989 réprimant le viol entre époux
  • La loi du 24 novembre 1997 visant à combattre les violences au sein du couple
  • La loi du 30 octobre 1998 introduisant dans le code pénal la violence psychologique et le harcèlement moral
  • L’article 327 du Code Pénal concernant les menaces d’attentat contre les personnes
  • La loi du 6 janvier 2003 permettant l’attribution du logement familial au conjoint victime
  • L’article 458 bis du Code pénal qui permet de rompre le secret professionnel en cas d’infraction sur des personnes vulnérables (par exemple, violences durant la grossesse) et en cas de violences conjugales en général (à partir du 1er mars 2013)
  • La loi du 15 mai 2012 relative à l’interdiction temporaire de résidence en cas de violence domestique (entrée en vigueur le 01/01/2013)

 

https://www.planningsfps.be/nos-dossiers-thematiques/dossier-violences-conjugales/?fbclid=IwAR1a9i-CQliX60hlWkPPyJtcd2cDM73DDEnk5EMliXNocgt74mUAnfPW3Jk

Si le confinement rime avec violence, si vous avez besoin d’une aide psychologique, si vous avez un problème à la maison, voici quelques informations :

 

  • La ligne « écoute violences conjugales »

Une permanence est assurée par des spécialistes qui travaillent avec les victimes et avec les auteurs.

du lundi au vendredi de 9 h à 19 h.

 

  • Télé-Accueil Namur-Brabant wallon

Une permanence téléphonique est assurée 24 heures sur 24 tout au long de l’année par des écoutants bénévoles .  

Ces écoutants conservent leur anonymat au téléphone et une discrétion à l’extérieur quant à cet engagement.

Secrétariat : 010/45 79 46 

ligne d’appel: 107

http://www.tele-accueil.be/pages/TANBW.htm?fbclid=IwAR0W8V9ECWCUvmyuSPvDEpgPufeafjt7p6edcjWL6qKSImKdqibfmoNJnTs

  • Aux fils de soi

Des conseillers conjugaux et familiaux à votre écoute.

Covid19 – Les Conseillers Conjugaux et Familiaux à votre écoute

https://www.facebook.com/auxfilsdesoi/

  • SOS Parents – SOS enfants

  • Les numéros d’urgence

Le 8 mars, Journée de la femme …. Non Monsieur !

Le 8 mars, Journée de la femme …. Non Monsieur !

Dites plutôt …  la journée internationale de lutte pour les Droits des femmes

En effet chaque  8 mars… la journée internationale de lutte pour les Droits des femmes nous rapelle que l’égalité homme-femme n’est pas effective. 

Le Forum économique mondial, dans son rapport de 2020 sur le Global Gender Gap, classe la Belgique en 27ème position mondiale en matière d’égalité… mais pas dans toutes les sphères de la société.

Si notre pays se classe en 4ème position en matière d’éducation, il se retrouve à la 54èm place pour les opportunités et la participation économique.

Cette situation a notamment des conséquences sur la répartition des revenus : le rapport 2019 établi par Oxfam montre qu’économiquement, les hommes détiennent  50 % de richesses de plus que les femmes.

Voici quelques chiffres qui illustrent ces inégalités :

Le salaire

  • 11%. C’est la différence moyenne entre le salaire d’une femme et celui d’un homme.
  • 15%. C’est le nombre de femmes occupant des postes dans les métiers scientifiques, mathématiques, d’ingénieures ou dans la technologie.
  • 78,9%. C’est la proportion de femmes parmi les personnes travaillant à temps partiel

La pension

En Belgique, 1 femme sur 3 touche moins de 750€/mois.

En effet Il faut savoir que sur trois personnes âgées qui touchent La Garantie de revenus aux personnes âgées1(GRAPA), deux sont des femmes. C’est lié au fait qu’une femme touche en moyenne une pension 26 % inférieure à celle d’un homme.

Ces écarts de pension entre femmes et hommes sont liés aux écarts de salaire, mais sont aussi dus à la répartition du temps de travail en hommes et femmes.

Ainsi, en Belgique, si le nombre de femmes actives sur le marché de l’emploi continue d’augmenter, 79 % des emplois à temps partiel sont occupés par des femmes, qui effectuent par ailleurs un travail non rémunéré pourtant essentiel à la société (garde malade, élever les enfants, travaux domestiques,) 

1La garantie de revenus aux personnes âgées (GRAPA) est une allocation sociale accordée aux personnes de plus de 65 ans qui ne disposent pas de ressources suffisantes.

« Une femme qui travaille une grande partie de sa vie à temps partiel percevra une pension plus faible que si elle travaille à temps plein car le travail non rémunéré n’est pas comptabilisé. Pourtant, une aidante proche fait économiser en moyenne 1197€ par mois à la société ! Cela la met dès lors dans une position de dépendance financière, durant sa carrière et surtout après sa retraite » 

Sarah Schlitz, députée fédérale écologiste.

L’orientation professionnelle

La répartition homme-femme au sein des secteurs d’activités est aussi liée au genre.

On peut identifier des professions dites « féminines » étant donné que le pourcentage de femmes du total de personnes occupées dans les professions comme sage-femme, aide de ménage à domicile, garde d’enfants, éducatrice de la petite enfance et aide-soignante à domicile est supérieur à 97 %.

D’un autre coté on peut identifier des métiers typiquement « masculin » comme mécanicien, ajusteur d’appareil électrique, pompier, réparateur en électronique, constructeur en béton armé, maçon, tôliers-chaudronnier.

Pourtant on peut quand même retrouver des femmes dans ces secteurs. En effet si aux Forges de Clabecq les femmes n’étaient pas nombreuses, à l’instar de Marie Mawet elles ont marqués leur passage.

 

https://statbel.fgov.be/fr/themes/emploi-formation/marche-du-travail/les-professions-en-belgique#news

La sphère privée

les tâches domestiques sont encore majoritairement assumées par les femmes :

En moyenne, les femmes consacrent 3h26 par jour aux tâches domestiques (ménage, courses, soins aux enfants, etc.) contre 2h pour les hommes

Ces inégalités de partage des tâches au sein du foyer ont des répercussions dans d’autres domaines :

  • Frein dans la vie professionnelle (On constate par exemple que les femmes prennent trois fois plus de congés parentaux que les hommes).
  • Essor du temps partiel féminin.
  • Faible représentation en politique ou dans les instances dirigeantes d’associations.

On retrouve ces écarts également en matière de temps libre :

Les femmes consacrent en moyenne 2h45 par jour à leurs loisirs (lecture, promenade, télévision, sport, etc.) contre 3h20 pour les hommes.

Et en politique…

En Wallonie, 2007 femmes ont été élues au niveau communal, ce qui représente 38,6% des élus. Ce pourcentage est 3,7% plus élevé qu’en 2012 où les femmes constituaient 34,9% des élus.

Aux dernières élections, 45 femmes ont été désignées Bourgmestre sur un total de 262  , ce qui représente une proportion de 17,2% de femmes bourgmestres

A Tubize 12 femmes sur 29 élus siègent au Conseil Communal. C’est chez Ecolo Tubize que la représentation de femmes est la plus importante car 100% des élus sont des élues

 

https://igvm-iefh.belgium.be/fr/activites/politique/analyse

Ces quelques données mettent en évidence une réalité.

les inégalités entre les femmes et les hommes ne sont pas limitées à l’un ou l’autre domaine de la société. Si, pris globalement, nos résultats en termes d’égalité de genre s’améliorent, les écarts entre les femmes et les hommes se réduisent en outre plus lentement que dans d’autres pays européens.

Budget communal 2019-2020

Budget communal 2019-2020

Les priorités d’Ecolo Tubize transposées dans le budget communal 2019 – 2020

(Priorités1)

ÊTRE UNE VILLE QUI PRÉPARE L’AVENIR

Agir pour le climat
  • Mettre en place un Plan Climat

Au budget extraordinaire, un budget de 30 000€ est affecté afin d’engager un bureau d’étude afin de mettre en place ce plan.

  • Rédiger et appliquer des “lignes directrices types” en matière d’aménagement du territoire (fiche 2 du schéma directeur – Densité et forme urbaine)
  • Mettre en œuvre les fiches1 et 2 du schéma directeur.

(Maîtriser l’aménagement du territoire et le développement urbanistique.)

Ces 2 projets seront réalisés lors de la révision du guide communal d’urbanisme qui sera rédigé. Pour ce faire, la Ville fera appel à un bureau d’étude agréé. Le Codt prévoit également un subside. Un budget à l’extraordinaire de 50 000€ avec une recette de 50 %

Maîtriser l’aménagement du territoire et le développement urbanistique.
  • Suivre l’installation des entreprises dans les différents parcs d’activité économique.
  • Poursuivre le contrôle de la bonne exécution des permis d’urbanisme : l’engagement de personnel supplémentaire au sein du service urbanisme permettra un meilleur contrôle.
Garantir la bonne gouvernance à travers la transparence des actes communaux
  • Recourir aux prestations d’un bureau d’avocat pour le suivi juridique des dossiers au service Population – Etat Civil Déjà réalisé en 2019.
  • Garantir un traitement de qualité et dans un délai raisonnable des demandes des citoyens au sein du service Population- Etat civil.
Agir pour diminuer la masse des déchets

  • Organiser via l’Echevinat des ateliers type « zero déchet » lors de la Journée de l’Arbre, et les actions « bewapp » (Grand Nettoyage de Printemps)
  • Mener le projet « Il était une fois l’histoire de Tubize et du Cheval de Trait »
  • Organiser via l’Echevinat la donation de poules aux citoyens

 

Agir pour la biodiversité
  • Poursuivre le partenariat avec le Marché fleuri en vue de sensibiliser la population à la biodiversité (semaine de l’abeille, distribution de graines de plantes mellifères, …) ou à la réduction des déchets
  • Favoriser la plantation d’arbres fruitiers – type groseilliers, framboisiers, … – et d’arbustes dans les lieux publics (fiche 10 du schéma directeur – L’intégration paysagère et l’embellissement de la Ville)
  • Répondre à l’appel à projet “Sentier naturel” de la Région Wallonne (fiche 9 du schéma directeur – Le réseau des modes doux)
Agir pour le développement durable
  • Tendre vers l’application de clauses environnementales, sociales et éthiques dans les critères d’attributions des marchés publics
Gérer de manière efficiente le patrimoine communal
  • Réaliser un inventaire exhaustif, consultable par tous les services communaux, des livres et des revues présents dans l’administration
Poursuivre et soutenir les actions de sensibilisation visant à diminuer la masse des déchets
Octroyer une subvention aux citoyens permettant de cofinancer l'achat de composts d'appartement

ÊTRE UNE VILLE QUI DIALOGUE AVEC SES CITOYENS.

Renforcer les liens avec les citoyens
  • Créer dans les villages des salles et/ou des maisons des associations

Nous étudions les possibilités de salles, endroits dans le patrimoine communal qui pourraient être des potentielles salles des associations.

La mise en conformité et les rafraichissements de ces différents endroits sont repris dans les budgets du service « Bâtiments » au département Travaux.

ÊTRE UNE VILLE À MOBILITÉ ACTIVE.

Améliorer la mobilité.
  • Poursuivre l’aménagement d’une liaison cyclable le long du canal en prolongation du projet à Halle – Lembeek, jusqu’au quartier des Confluents
  • Dans le cadre de l’étude d’un plan communal mobilité des enfants en collaboration avec les enfants et les écoles, interdire à certaines heures les rues où il y a des écoles création de “dépose-minute” (Zone zéro voiture à proximité des écoles)

ÊTRE UNE VILLE QUI GARANTIT UNE SOCIETE SOCIALEMENT RESPONSABLE

Améliorer la convivialité et le bien vivre ensemble
  • Faire respecter la législation relative à la détention des animaux
Améliorer l'accès à la culture pour tous
  • Développer des synergies entre les opérateurs culturels présents sur le territoire de la Ville
  • Mettre en œuvre le nouveau réseau de la bibliothèque communale limité au territoire de la Ville de Tubize et reconnu par la Fédération
    Wallonie – Bruxelles
Devenir une ville Handicity
  • Mettre en place une commission consultative du handicap
  • Gestion du point Handicontact
Lutter contre l'incivisme et les incivilités
  • Mener le projet du Plan de Cohésion sociale : “Respect et propreté des quartiers en continu et durablement – M. & Mme Propre
Soutenir les activités de la CCCA
  • Mettre en place des cours d’informatique
Un budget communal, comment ça fonctionne ?

Un budget communal, comment ça fonctionne ?

Qu’est-ce qu’un budget communal ?

Chaque année le conseil communal doit voter son budget pour l’exercice suivant. Le budget communal est à la fois acte de prévision décidant de la gestion prévisionnelle de tel exercice, en y intégrant une estimation précise de toutes les recettes et dépenses susceptibles d’être effectuées par la commune dans le courant de l’exercice, et acte d’autorisation. Une fois devenu définitif après approbation de tutelle (Région Wallonne), il constitue la base juridique de principe des opérations prévues.

Comment s’élabore un budget communal à la Ville de Tubize ?

Le budget s’élabore sur base du Plan Stratégique Communal (PST) qui regroupe les priorités des différents partis de la majorité. Ces priorités sont revues annuellement et peuvent être améliorées, ajustées ou modifiées en fonction des différents besoins qui auraient été identifié sur la commune.

Ces prévisions sont réparties :

  • en service ordinaire (globalement, gestion courante de la commune et recettes /dépenses récurrentes)
  • en service extraordinaire (globalement, projets annuels de travaux, d’investissements…non récurrents et regroupent les recettes/dépenses selon ces natures.

https://pouvoirslocaux.wallonie.be/jahia/Jahia/site/dgpl/accueil/pid/931l

La méthode utilisée par le Collège communal

1. Élaboration d’un budget communal

Le collège communal informe l’administration des différents projets qu’il voudrait réaliser durant la législature. Ces projets sont classés par priorités (P1 mise en application à court terme (fin 2020) P2 fin 2022, P3 fin 2024 )

En fonction de ces différentes priorités, les différents services remettent leurs budgets ordinaires et extraordinaires au service finances de la Ville

Le service finance élabore les 2 budgets

Le service finance les propose en Collège qui se réunit et demande les justificatifs des montants si cela est nécessaire.

Suite à ces justifications il y a modifications ou pas.

Si les budgets ne suivent pas les balises, ces derniers subissent des arbitrages décidés en Collège. 

Durant ces différentes phases, l’échevin des finances et le directeur financier se rendent à chaque fois au CRAC (Centre Régional d’Aides aux Communes ) pour présenter ces différentes étapes et ainsi s’assurer si le budget reste dans les balises imposées par le CRAC.

 

2. Approbation du budget

Les 2 budgets sont votés en Collège

Les 2 budgets sont présentés et votés en Conseil Communal

Les 2 budgets sont envoyés à la tutelle (Région Wallonne) pour approbation

Retour de la tutelle

Mise en application du budget

Antenne GSM rue d’Hennuyère à Tubize

Antenne GSM rue d’Hennuyère à Tubize

Au mois d’avril 2019, une demande de permis d’urbanisme concernant l’installation d’une antenne GSM rue d’Hennuyère à Tubize a été introduite à la région wallonne.

Le 7 juin 2019, la Ville a rendu un avis défavorable à cette demande pour les motifs suivants :

– il faut envisager des alternatives ;

– la Ville préconise l’utilisation d’infrastructures existantes ;

– le niveau de couverture dans la zone est suffisant ;

– des réclamations ont été émises via l’enquête publique.

L’enquête publique a suscité 49 réclamations et une pétition reprenant 63 signatures, qui peuvent être résumées comme suit :

– atteinte à l’intégrité du paysage et de la zone agricole ;

– implantation trop proche des habitations ;

– craintes concernant la santé des riverains ;

– multiplication inutile des antennes.

Malgré notre avis défavorable, la Fonctionnaire déléguée a octroyé le permis le 26 août 2019.

La Ville de Tubize a donc désigné un avocat pour aller en recours contre cette décision pour toutes les raisons évoquées ci-dessus.

La commission des recours ayant eu lieu le 28 octobre n’a pas suivi les arguments des avocats de la Ville et a rendu un avis favorable.

Nous ne pouvons que déplorer cette décision, toutes les voies de recours ont été introduites, mais malheureusement l’administration n’a pas tenu compte de l’avis de la Ville et des citoyens.

Qu’est-ce qu’un Plan Stratégique Transversal (PST) ?

Qu’est-ce qu’un Plan Stratégique Transversal (PST) ?

Depuis cette année, chaque commune a pour obligation de mettre en place un PST, Plan Stratégique Transversal. Sa visée, établir une liste des objectifs et actions qui vont être menés durant les six prochaines années. Cet outil, qui fait un peu penser à un plan d’entreprise pour le secteur public, permet d’avoir une vision claire des intentions de chaque Ville.

Pour Tubize ce plan comporte :

– 4 Objectifs Stratégiques
– 35 Objectifs Opérationnels
– 306 Actions/Projets

Les objectifs stratégiques sont importants.  En effet, ce sont eux qui vont relier la réflexion et l’action. Un objectif stratégique traduit la vision des autorités communales quant au devenir de la ville au terme de la mandature voire à plus long terme.
La définition des objectifs stratégiques revient à se poser la question suivante : ” Vers quoi voulons-nous évoluer ? ”

Une fois définis, ces objectifs stratégiques sont ensuite déclinés en objectifs opérationnels qui, pour leur part, visent à répondre à la question « Dans quel domaine va-t-on agir pour atteindre chaque objectif stratégique ? »

Enfin, ces différents objectifs opérationnels sont eux-mêmes décomposés en actions concrètes venant préciser la manière dont l’autorité communale entend réaliser chacun des objectifs opérationnels.

Le collège communal a défini 4 objectifs stratégiques :

« être une Ville qui prépare l’avenir »
« être une Ville qui dialogue avec ses citoyens »
« être une Ville à mobilité active »
« être une Ville qui garantit une société socialement responsable »

Après avoir défini ces grands objectifs, le collège communal a décidé dans quel domaine ils souhaitent agir à travers ces objectifs.

Prenons l’exemple ” être une ville qui prépare l’avenir” : cela se fera à travers notre environnement mais aussi à travers notre jeunesse, notre enseignement,……

Ensuite le collège a établi des actions concrètes qui vont être mise en oeuvre avec toute l’administration.  Il a défini pour la période de la législature 306 actions/projets pour la Ville de Tubize.

Chaque membre du Collège communal doit maintenant suivre le travail de l’administration au travers des indicateurs de résultats que nous nous sommes fixés mais aussi s’engager à garantir à l’administration les moyens financiers et humains nécessaires à la réalisation de ce plan.

Enfin, une évaluation sera effectuée et présentée à la fin de chaque cycle de priorités, c’est-à-dire fin 2020, fin 2022 et en fin de législature.